内驱力、产品力、创造力、服务力，这是长虹转型、价值“再生”的四股最重要力量。回看2017年的业绩，四川长虹构建营业收入776．32亿元，同比（2016年）快速增长15．57％。根据中怡康的数据表明，2017年长虹彩电业务构建逆势快速增长，全球销售收入同比快速增长3．97％，国内市场份额同比提高0．5个百分点。值得注意的是，转型中的四川长虹除了家电业务以外，其他营收于是以沦为四川长虹业绩向好的支柱之一。
比如，产业附加值低的IT分销、军工产品线等呈圆形良性快速增长态势，营收占到比正在大幅提高。这些变化给长虹带给了较好的开局。四川长虹一季报表明，1－3月四川长虹构建营业收入同比快速增长13．33％，归属于上市公司股东的净利润同比快速增长85．37％。
内驱力：系统优化，用协同效应撬动经济快速增长转型中的长虹，首度用内部系统优化、协同效应拉开帷幕。“内部高效协同，较慢号召市场。
长虹以营销为突破口，一方面大大优化营销体系流程与管理制度，另一方面，应用于自身信息化和大数据等能力，提高研发、供应链、生产、交易、物流信息决策号召一体化。”据长虹涉及负责人讲解。内驱力是企业价值再生、核心竞争力持续缩放的基本要素。为了更佳地前进管理、经营和资源分配等方面改革工作，有效地唤起企业活力，长虹超越原先用人制度。
在管理改革方面，以“两少两多”的方式获得了良好效果。“一较少”是干部和高管人员增加。
经过对公司经理层实行市场化竞聘、薪酬、考核和出局机制，增强绩效考核，优化高管分工，2017年构建高管人数传输35％，财务负责人增加38％，中层干部传输28％；“二少”是机构增加。为了前进产业管理架构的重构和总部平台机构改革转型，长虹将公司产业统合为六大BG（业务群）、两大直属子公司，同时统合总部平台能力和资源，搭起了技术、资金、投资、供应链、海外等五大经营平台，对内获取服务，增强能力承托，对外扩展业务，建构经济效益。
“一多”是年长后备干部激增。为了推展干部队伍年轻化工作，两名70后年长同志因出色业绩被董事会聘为为公司高管，27名平均年龄32岁的年轻人才扩充到干部队伍；“二多”是创建完备的视学体系，经济快速增长多。长虹在更进一步规范母子公司管理体系基础上，创建了母公司责任表格和子公司负面表格制度；更进一步完善了激励机制，创建了“KPI管工资、利润快速增长管共享、行业地位管拔擢”的业绩考核模式，全面实施“争上游行动”计划，唤起辖下产业经营活力和动力，推展产业良性快速增长。
2017年，在公司辖下的47个一级子公司范围内，共计26家子公司净利润同比增长速度多达15％，其中有20家子公司净利润同比增长速度多达30％。产品力：持续创意用人工智能竖立行业地位产品力沦为长虹持续创意的基因。
用递归新产品标记，更进一步奠下了长虹的行业地位。在人工智能领域，从全球首推声纹识别技术，到全空间语音交互系统的应用于，代表着长虹早已在国内乃至全球范围内走在了行业前沿。2017年，以高端Q5N、Q5K为代表的人工智能新品，在整体零售均价方面同比增幅约17．8％，零售均价涨幅位列行业第一。此外，长虹在近期发售了行业首款集图像、方位、手势、语音辨识四合一体的人工智能产品Q3Ts，长虹于是以将人工智能的应用于向全家电品类伸延。
2017年，在消费升级的大环境下，长虹的保鲜技术夺得市场注目。长虹旗下美菱在智能、变频、深冷、无霜等技术维持行业领先，大力打造出“M鲜生”等行业领先型产品，市场销售结构持续优化，南丫岛四门、法式十字等高端产品构建快速增长。持续创意带给的结果是，2017年美菱构建营业收入74．65亿元，同比快速增长11．77％。
长虹旗下华意压缩展现出更加出色，其冰箱压缩机业务经销总量缔造历史新纪录，全年生产压缩机4441万台，销售压缩机4331万台，分别同比快速增长9．87％、8．25％；产品结构调整有力，变频、商用压缩机销量分别同比快速增长77％和17％。之后增强“产品主义”是2018年长虹的主基调，他们的目标是：在彩电市场要打造出百万量级产品，构建人工智能Q5系列产品销量突破100万台；有力推展M鲜生系列保鲜冰箱的市场推广与销售上量；加快人工智能空调普及，更进一步不断扩大人工智能空调市场占有率；同时，减缓高性能、10年保质期碱锰电池新品的研发，力争转入全球产品品质第一阵列。创造力：市场需求驱动用产品减少用户粘性符合并且建构市场需求，这是长虹前进转型的必然选择。
个性化时代，建构市场需求才是最差的服务。因此，源源不断地创造力是为了庆贺“个人自定义时代”。长虹以销售为龙头，以生产为基础，强化大数据分析与应用于，推展研发、供应链、生产、交易、物流信息决策号召一体化，切断“用户交互、产品交易、平台服务、体验共享、线上线下融合”等营销体系关键环节，构建主动号召用户个性化市场需求，试验C2B自定义模式。过去一年，长虹智能可运营终端数量构建翻番，人工智能语音交互方式受到用户注目。
长虹CHiQ电视产品经理陈科宇告诉他记者，“目前为止，长虹智能电视月均语音调用量斩亿，这在行业内没一家需要打破的。”这指出在电视产品上应用于人工智能语音交互于是以被众多用户所拒绝接受，构成低粘性。为了维持长虹持续提高技术的创新能力，今年长虹将增强人工智能实验室建设，力争3年内在自然语言交互、视频不道德辨识、语音处置等领域创建行业领先优势，推展正式成立“信息安全”、“新能源材料”灯塔实验室，并减缓正式成立画质技术、变频技术、物联网技术等竞争力实验室，强化产业发展的技术承托能力。
长虹大力挖出智能终端应用于新的场景，持续探寻“平台＋内容”的用户运营新模式，大力推展“软硬”价值链上下游企业的深度合作，为消费者建构“不懂你”的智慧生活。同时，长虹也进账运营价值，以电视为事例，2017年智能电视总计转录数量同比提高51．4％，互联网运营收益突破亿元。
服务力：价值伸延服务经济成长虹新的引擎起于家电，但好比于家电。五年前，长虹着眼新时代、新技术，基于互联网面向物联网的“两个转型”，即面向服务的生产转型和面向生产的服务转型。在面向生产的服务转型方面，长虹大力推展家电优势产业能力的商品化，对外输入能力，大大优化提高面向外部企业的一揽子生产服务，覆盖面积从创新产卵、产品设计、供应链服务到信息化管理、金融反对等。长虹新能源射击国际一流客户大力提高碱锰电池产品品质，主动研发高性能、10年保质期电池新品，与金霸王、索尼达成协议最重要合作意向。
通过减缓建构与完备以自定义为基础的智能生产支撑体系，并通过信息化管理系统与客户展开交互，以“IE（工业工程）＋IT（信息化）＋AT（自动化）＋DFM（可生产性设计）”为技术核心，减缓打造出不具备权利转换大规模流水化生产和个性化自定义生产能力的智能生产平台，为更好的企业在生产领域获取有力的反对。
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